به طور کلی، برنامه ریزی و کنترل تولید می تواند از طریق بهینه سازی زمان بندی، کاهش ضایعات و به حداقل رساندن هزینه، نقش اساسی در تولید داشته باشد.
برنامه ریزی و کنترل تولید هسته اصلی هر واحد تولیدی است که شامل پیش‌بینی مواد، زمان‌بندی تولید اصلی، برنامه‌ریزی بلندمدت، مدیریت تقاضا و موارد دیگر است.
برنامه ریزی تولید قطعه ای (برش یک بعدی). برنامه ریزی براساس به حداقل رساندن زمان تعویض قطعات تجهیزات. برنامه ریزی براساس اولویت مصرف مواد.
همانطور که در درس مدلی برای درک فرایند برنامه‌ریزی تولید گفتیم، برنامه‌ریزی و کنترل تولید را شامل دو بخش «تدوین برنامه» و «اجرای برنامه» می‌دانیم:
برای برنامه‌ریزی روی چه موضوعاتی تمرکز کنیم و کدام تصمیم‌ها را زودتر بگیریم؟ مدل‌های متعددی برای برنامه‌ریزی و کنترل تولید ارائه شده است که به این سوالات می‌دهند.
تمرکز اصلی در طرح ریزی تولید و کنترل بر پیاده سازی طرح هاست. یعنی برنامه ریزی دقیق کارها، تخصیص کار به ماشین آلات و نیروی کار.
برنامه ریزی و کنترل تولید در سیستم های تولید کارگاهی، رویه ای پیچیده است که دلیل اصلی آن، تغییرپذیری ذاتی فرآیند تولید و زمان های بین ورودی تصادفی سفارشات مشتری می باشد.
در این راهنما با یک مدل راجع به ترتیب و چگونگی انجام برنامه‌ریزی و کنترل تولید آشنا خواهید شد که شامل فعالیت‌هایی مثل ap و msp وmrp است.
برنامه ریزی تولید بهترین راه برای تضمین استفاده بهینه از تجهیزات، مواد اولیه و منابع موجود، برای تولید و عرضه محصولات یا خدماتی با بالاترین کیفیت ممکن است.
بنابراین مدیریت تولید می تواند به عنوان فرآیند تصمیم گیری در زمینه مباحث تولیدی در نظر گرفته شود که اجزای آن عبارت از: برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت با انگیزش نیروی انسانی می باشد.
