مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management - SCM) به فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل تمامی فعالیت‌های مرتبط با جریان و تغییرات مواد اولیه، اطلاعات، و منابع مالی از نقطه تأمین تا مشتری نهایی اشاره دارد.
با پرورش استعدادها با این شایستگی ها، سازمان های تدارکاتی می توانند خود را با تغییرات سریع وپویایی بازار و ایجاد نوآوری متقابل عملکردی بین تامین کنندگان و ذینفعان داخلی هماهنگ کنند .
تامین مواد اولیه شامل انتخاب تامین‌کنندگان مناسب، مطمئن شدن از کیفیت و قیمت مواد اولیه و ایجاد ارتباطی قوی با تامین‌کنندگان با هدف کاهش خطرات مربوط به تامین و نوسانات بازار است.
در این مقاله با معنی تامین کننده و روش های ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان و با انواع ارتباط ها و استراتژی های مدیریت زنجیره تامین و مشکلات آن
شرکت مته و تجهیزات درون چاهی دانایکی از بزرگترین تامین کنندگان مته های حفاری، ابزار حفاری مانند ویپ استاک و پمپ های الکتریکی (esp) در ایران می باشد.
مدیریت تأمین‌کنندگان: برقراری و نگهداری روابط مؤثر با تأمین‌کنندگان و ارزیابی عملکرد آنها. خرید مواد: انجام فرآیندهای خرید و مذاکره برای به دست آوردن بهترین شرایط ممکن.
به منظور مشخص نمودن فعالیت های نظارت و کنترلی بر تأمین کنندگان، روش ارزیابی تامین کنندگان در فرآیند خرید یا روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان در سازمان ها تهیه می‌شود.
این مقاله در صدد است تا پس از معرفی مدل‌های مطرح در زمینه مدیریت تامین کنندگان و تحلیل و مقایسه آنها، به معرفی شراکتهای استراتژیک و رده بندی استراتژیک تامین کنندگان بپردازد.
هدف آن بهینه‌سازی کارایی، کاهش هزینه‌ها، افزایش سرعت و بهبود کیفیت در کل زنجیره ارزش است. این فرآیند شامل مدیریت تأمین‌کنندگان، تولید، حمل‌ونقل و موجودی می‌شود.
در واقع مدیریت تامین شامل تمام فعالیت‌های مربوط به تهیه مواد اولیه و خدمات از تامین کنندگان است. چگونه می‌توان با استفاده از SRM، رضایت تامین کنندگان را افزایش داد؟
